话题 · 2020
「话题」栏目 2020 年汇总，共 52 期
第 140 期：印度人的工资是多少？
本周话题：印度人的工资是多少？
两周前有一条新闻。台湾科技企业纬创在印度的 iPhone 代工厂发生“暴动”事件，2000个印度工人大肆打砸公司用品，现场一片狼藉。
据称，薪资问题是引发“暴动”的主因。
“员工对于公司没有按时支付承诺的工资，感到相当的愤怒。虽然公司答应向工程专业的毕业生提供每月21000卢比的薪水，但现在薪水已降至16000卢比，在最近几个月甚至减少至12000卢比，非工程专业毕业生的月薪也已降至8000卢比。”
1个印度卢比大约等于0.09元人民币，那么21000卢比约为1900元人民币。按照这个报道，工人因为拿不到这个工资，而发生“暴动”。
我有点好奇，这种工资在印度相当于什么水平？
去年，我读过一本书《我在印度的 701 天》。这是孔子学院的一个汉语老师在印度的生活日记，里面有这样的描述。
“教授的月工资是10万卢比，瑜伽老师6万卢比，印度理工学院（相当于清华大学）毕业生6万卢比，大学行政人员2.3万卢比，路边小店的店长是2万卢比，中学教师1.5万卢比，出租车司机1.2万卢比。”
这样看下来，月收入2.1万卢比，在印度属于中等收入，相当多的底层民众还拿不到这种工资。
但是在中国，这个工资水平（1900元人民币）比有的省份的最低工资还要低，恐怕不管哪一个省，都根本招不到工人。
相比之下，印度还不属于最低工资的国家，孟加拉、柬埔寨、缅甸等国的工资比印度还要低。这样看来，劳动密集型产业在中国已经毫无优势了，如果某个产品需要大量劳动力投入，那么它迟早都要向那些低工资的国家转移。因为中国和那些国家的工资差距太大了，而且还会继续扩大。
这就是我们国家面临的问题：劳动密集型产业已经走到头了，支撑不了后面的发展了，但是大部分劳动者都还不具备从事更高级产业的技能。
第 139 期：生物学的可怕进展
本周话题：生物学的可怕进展
上周，一家美国网站发表了一篇 mRNA 疫苗的文章，我看了大吃一惊。
mRNA 是一种全新的技术，第一次用来研发疫苗。大家猜猜看，研发时间花了多久？
答案令人跌破眼镜。Moderna 公司的 mRNA 疫苗是2020年1月11日开始研发，两天后的1月13日就完成了。
这个日期不仅早于武汉封城（1月23日），也早于美国第一例 COVID-19 病例（1月20日）。也就是说，Moderna 公司没有看到病例，对这种疾病基本上一无所知的情况下，就做出了疫苗，这也太惊人了。
事情是这样的，2020年1月11日，复旦大学张永振教授的团队将新冠病毒的 DNA 序列公布在网上。当天下午，Moderna 注意到了，实验室分析了这个序列，认为可以制作疫苗，一个周末就完成了。由于1月11日是周六，合理的猜想是，如果加班赶工，可能一天内就能做出来。
后面的日程表是这样的：
- 1月13日，完成研发。
- 2月7日，完成第一批次临床生产。
- 3月4日，FDA 批准进行第1期临床试验。
- 3月16日，第一个人类受试者接受疫苗。
- 3月23日，Moderna 开始扩大规模生产。
- 4月27日，FDA 批准进行第2期临床试验。
- 7月27日，开始进行第3期临床试验。
- 11月16日，第3期结果显示，该疫苗有效预防感染，达到94.5％。
- 12月11日，FDA 颁发紧急使用授权。
大家可以看到，后面的一整年都花在临床试验和报批。疫苗本身没有变过，就是当初两天研究出来的成果，最后证明有效率是95%。
为什么 mRNA 疫苗可以开发得这么快，而且不需要活体的病毒样本？
根据美国疾控中心的网站，mRNA 本质上是一种通知技术，把病毒特征通知免疫细胞。所以，只要知道 DNA 序列，找出病毒的特征，理论上很快就能做出疫苗，跟解数学题差不多。
这件事情的意义在于，如果这一次，mRNA 疫苗证明有效，那么以后的疫苗开发可能都会很快。而且，临床试验和审批流程可能也不再需要这么久，因为生效机制是相同的，只需要验证免疫细胞确实能认出病毒即可。
我们普通人都没有意识到，当代生物科技已经这么先进了，DNA 的精密分析和组装，变成了小菜一碟。如果疫苗有了快速的解决方案，这是不是意味着，新冠肺炎很可能就是人类最后一次病毒大流行。
第 138 期：失业难以避免，重构人生规划
本周话题：失业难以避免，重构人生规划
最近读到了一段话，引起了我的思考。
“工作对于人生至关重要。它提供了收入，身份和意义，失业的创伤仅次于亲人的死亡。”
我完全同意这段话。因为我父母的人生就是这样，上了一辈子的班，如果把工作的部分去掉，就没有其他值得一说的东西了。
对于许多人来说，人生就是围绕着工作。上学是为了找工作，毕业是为了上班，等到退休不上班，就已经是晚年了。万一失业，生活顿时就崩溃了，就像上面的引言说的，收入、身份、意义瞬间都没了。
我今天想说的是，这种“工作型人生”已经过时了。要是现在你还把上班当作人生的主轴，是一件很危险的事情，因为失业的风险越来越大。 时代变了，稳定的工作越来越少，失业会是家常便饭，人生已经没法依附在某一份具体的工作上了。
由于经济全球化和技术进步，行业的兴衰正变得越来越快。往往几年时间，新事物就彻底取代了旧事物，比如网络淘汰了报纸杂志，电动车淘汰汽油车，自动驾驶以后会淘汰司机。新行业瞬间崛起，又瞬间衰落，共享单车、P2P 网贷、长租公寓等等都是如此。
这些变化都是预想不到的，根本没法提前准备。上学的时候，我们学习内燃机，怎么可能想到有生之年这个东西会过时，汽车会不用汽油。在技术浪潮的面前，很多行业一转眼都没了，从业人员都得下岗再就业，当代社会的失业可能性比以前大得多。
所以，已经没法围绕工作而规划人生了，因为工作靠不住了，人生不能押宝在某一份具体的工作上面，风险太大。现在是互联网 + 智能手机 + 云计算 + 5G，未来会变成什么样，没人知道。
我的意思是，我们对人生的预设应该是，一生中会多次改变工作，服务过多家公司，干过各种事情，中间很可能有失业期。 不能像以前那种，以某一份具体的工作或职业作为预设来规划人生。
人生是一次旅行，不同的工作或公司只是我们沿途投宿过的村庄。它们不是人生的主轴，你不要误以为那是可以定居的地方，大多数人没有这种幸运。 不要再关注能不能找一个好工作/好公司（让你定居），人生的主轴应该是关注能不能实现下面三个目标。
- 目的：你的人生想做到什么。
- 成长：怎么保证自己的技能不断在成长。
- 人脉关系：你能联系和动员的社会网络有多大。
第 137 期：Slack 被收购，以及企业的技术选型
本周话题：Slack 被收购，以及企业的技术选型
Slack 是一个非常优秀的团队通信协作软件，如果你没用过，我很推荐试试看。
它在全世界有众多的用户，去年的收入是8.33亿美元。
上周，它把自己卖给了 Salesforce，售价高达277亿美元（约1800亿人民币）。从此，Slack 不再作为独立公司运行，而成为 Salesforce 的一个部门。
这其实是一件有点奇怪的事情。Slack 的发展势头非常好，疫情期间正流行远程办公，它却在这时选择不当独角兽了，套现离场，这是为什么？
最主要的原因大概是，它有一个强劲的对手 Microsoft Teams。这是微软模仿 Slack 推出的团队协作软件，可以跟 Office 绑在一起使用，Slack 感到极大的竞争压力。
Teams 是2016年10月发布的，到现在的四年间，用户从零变成了1.15亿。同样这段时间，Slack 的用户从400万增加到1200万。也就是说，Teams 的增长速度大概是 Slack 的十几倍！
这其实很容易理解。企业软件的背后有没有巨头支持，销售结果是完全不一样的。两个软件的功能完全相同，一家出自创业公司，另一家背后是微软，你说企业会选择谁的产品？
以前有一种说法，第一线程序员可以自由选择软件工具，然后“自下而上”推动整个企业采用，我也曾经信以为真。但是，这种想法是不现实的， 第一线程序员影响不了技术选型和采购决策，而决策者害怕承担决策错误的责任。 你选择了一个小软件，万一没有很好地支持业务，或者软件本身有缺陷，你是要负责的。
软件业有一句名言，“没人因为选择 Java 而被开除”。 选择有大公司支持的技术，可以得到某种保证。那些技术可以不先进、不完美，甚至很乏味，但是它能保证得到积极维护和开发，具有庞大的生态系统和社区，并已经在大型业务环境经受了实战考验。企业就喜欢这样的技术，可以减少技术选型的风险，万一出事就不是决策者的责任。
微软在 Teams 上投入重金，并且还有庞大的销售部门在推销，Slack 怎么可能竞争得过！并非巧合的是，Slack 选择卖身的 Salesforces，技术能力也许不属于世界最强之列，但一定是世界上销售能力最强的软件公司之一。
顺便说一下，前端的技术选型也是如此。企业选择不知名的 JS 框架是有风险的，可以预言，最终赢的还是 React。它是世界排名第一的前端框架，背后有 Facebook 的支持，所以“没人因为选择 React 而被开除”。
第 136 期：利特伍德奇迹定律
本周话题：利特伍德奇迹定律
这个星期，我读到一篇文章，谈怎么理财。
作者说，储蓄和投资的观念应该是相反的。储蓄要悲观，相信自己会遇到很多意外事件，所以要尽量多储蓄；投资则要乐观，相信这个社会一定会向前发展，经济不断增长，所以要积极投资。
他的理由很有意思，提到了利特伍德奇迹定律（Littlewood’s law of miracles）。
约翰·利特伍德是英国剑桥大学的数学教授，有一次开玩笑，他算出普通人平均35天会遇到一次奇迹。
推理过程是这样的，我们每天醒着并积极活动的时间，假定是8小时。这段时间的每一秒钟，你都会看到或听到外界发生的事件，那么一天大概会遭遇将近3万个事件，35天就是100万个事件。 所谓“奇迹”，可以理解成百万分之一的事件，因此平均来看，每35天你会遭遇一次奇迹。
有些奇迹对你有利，另一些对你不利。如果两者是一半一半，那么根据利特伍德奇迹定律，你每年大概会遇到5～6次比较严重的不利事件。这就是为什么说储蓄要悲观，因为你需要对不利事件有所准备。
另一方面，另一半的奇迹是有利事件，全世界有那么多人，总有人会因此发现困难问题的解法，做出技术改进，推动人类发展。这里的关键是， 科技进步具有累积效应，你可以利用别人的结果继续做出改进，而挫折和厄运没有累积效应， 你个人的不利事件（求职失败、婚姻破碎、感染疾病……）不会影响到其他人，所以人类社会才会在长期中，趋向于不断进步。
这就是文章开头观点的来历，如果奇迹是普遍事件，那么你就应该悲观地储蓄，乐观地投资。
第 135 期：什么行业适合创业？
本周话题：什么行业适合创业？
一个美国风险投资家解释他如何选择风投项目，我觉得很新奇。
他画了一个坐标系，然后把项目的行业放在里面。
上图的坐标系，竖轴是交易规模，位置越向上，表示交易金额越高；横轴是交易频率，位置越向右，表示交易次数越多。
根据这两个坐标轴，所有行业可以分成四类。
- 交易价格高、交易频率低的行业（汽车、房地产、婚纱摄影、高端体检）
- 交易价格低、交易频率低的行业（水管工、锁匠、体育用品、服饰）
- 交易价格低、交易频率高的行业（出租车、餐饮）
- 交易价格高、交易频率高的行业（……有这样的行业吗？）
举例来说，房地产的价格很贵，普通人多年才能购买一套，所以位置在坐标系的左上角；小餐馆的价格比较低，你经常会去，所以位置在坐标系的右下角。
那位风险投资家说，投资项目要么在左上角（高价低频行业），要么在右下角（低价高频行业），不要去碰左下角（低价低频行业）。 理由很简单：如果一个行业的交易行为是“低价低频”，怎么赚大钱呢？
比如，出租车的网络平台可以成功，开锁的网络平台不可能成功，原因是打车是“低价高频”行为，开锁是“低价低频”行为。
他进一步说，“高价低频行业”适合使用垂直网站，因为单价高，可以把上下游产业整合进去，提升获利； “低价高频行业”适合使用水平网站，因为单价低，需要覆盖较广的市场。
我觉得，说得很有道理，分享给大家。国内成功的电子商务公司，确实都是如此。淘宝、滴滴打车、美团这样的水平网站，确实都是服务“低价高频行业”；贝壳找房、汽车之家这样的垂直网站，则是服务“高价低频行业”。
第 134 期：未来的游戏业比现在大100倍
本周话题：未来的游戏业比现在大100倍
最近，我看到一份资料，比较了各种娱乐方式的成本（美国的数据）。
根据上图，最贵的娱乐方式是电影，在电影院待一个小时，平均需要7美元。最便宜的娱乐方式是上网，付费视频一小时37美分，付费音乐33美分，网络游戏17美分。
这个统计没有考虑免费的网络服务，实际上，大部分人在网上看视频、听音乐、玩游戏，都没花钱。 互联网娱乐，实际上，是人类有史以来第一种（接近）免费的大众娱乐方式。
一旦有了免费娱乐，收费娱乐就会开始萎缩。下面是美国历年电影票房的统计。
2019年的电影票房收入（红线）比1995年翻了一倍，但是卖出去的电影票数量（蓝线）其实没变化。也就是说，过去25年，美国的电影市场根本没有增长！票房增加只是因为电影票变贵了。并非巧合的是，25年前刚好是互联网诞生。
可以预见，所有收费的现场娱乐方式，今后都会走下坡路：电影、主题公园、卡拉OK、密室逃脱等等。它们的市场只会萎缩，不会增长，因为没办法跟免费的互联网娱乐竞争，就像百货公司没办法跟网上购物竞争一样。
所有互联网娱乐里面，潜力最大的就是网络游戏。 因为其他娱乐方式（视频、音乐、小说）都是被动的，你只是看网站提供的内容，没法参与进去，只有游戏可以参与，因此吸引力和用户粘性最大。
游戏业一直在扩张。以前，电子游戏爱好者基本上都是16岁~35岁的男性，现在不是了，女性和中老年人也是游戏玩家。根据同一份资料，美国36岁～65岁年龄段，女性玩家多于男性；36岁～50岁年龄段，男性玩家比例高于10岁～20岁年龄段。
这意味着，电子游戏正在覆盖所有人口，成为一种全民的娱乐方式。加上它可以不花钱地无限消费，能够把视频、音频、情节、AR、VR、竞技、体育、社交做在一起，未来的发展空间大得难以想象。现在，游戏业已经是巨大的产业，但恐怕还不到三十年之后产业规模的百分之一。
第 133 期：贵州变瑞士，有没有可能？
本周话题：贵州变瑞士，有没有可能？
上个月，我第一次去贵州，玩了一周。这次旅行让我想起一篇大学里读过的文章。
浙江大学的一位老师访问瑞士后，发现瑞士的地理条件与贵州省很像：平地很少，全境都是高山，没有出海口，不合适发展工业和农业。但是， 瑞士属于世界最富的国家，贵州却是中国最穷的省份之一，以前号称“天无三日晴，地无三里平，人无三两银”。这是为什么？
他认为，原因是瑞士有合适的产业。它最强的精密制造业（比如钟表和制药）和高端服务业（比如银行、旅游、会展），都不要求大块的土地，但是附加值高，很赚钱。贵州没有这些产业，也不具备发展它们的条件，所以才会贫穷。
我来了贵州，亲眼看了以后，觉得情况发生了很大变化。贵州比想象的好得多，过去限制发展的最大瓶颈，已经没了，具备了经济起飞的条件，前景很看好。
（图片说明：铜仁市三江公园）
首先，交通已经变得比较方便了。主要城市之间都有高铁和高速公路直达，一路上都是高架和隧道，已经没有盘山公路了。其次，全省都在大建设，更新基础设施，我到过的黔东南每个城市（铜仁、凯里、都匀、独山、荔波）都遍布工地，城市面貌都非常新，道路整齐，高楼林立，生活没有任何不方便，跟沿海省份差不多。
（图片说明：荔波小七孔景区的上己定湖）
贵州的旅游业，尤其具有优势。当地最不缺的就是峡谷、溪流和瀑布，由于喀斯特地质，奇特的地貌很多，加上植被茂盛，山水瑰丽，拥有许多世界级的旅游资源，未来肯定是旅游大省。
贵州正在大力发展大数据产业。这是很正确的方向，互联网产业对地理限制最不敏感。 我推荐，程序员可以考虑去贵州远程开发。 有这样几条理由：（1）网络条件很好，无线信号全覆盖；（2）优质的环境和空气，玩的地方多；（3）地处云贵高原，夏天气温不高，没有酷暑；（4）生活成本低，房价非常便宜。
第 132 期：快能力和慢能力
本周话题：快能力和慢能力
美国著名投资家芒格（Charles Munger）是巴菲特的合伙人，以投资思想丰富而著称。
我想分享他的一段话，普通人应该怎么找到自己的竞争力。
如果你想成为一流的网球运动员，你很快就会发现，这是没有希望的。
但是，如果你想成为一流的水暖工，那么大部分人都可以做到。只要具有意志，坚持下去了解这个行业，精通手艺，假以时日，这是可以实现的目标。
你无法成为网球明星，但是在其他领域，你可以慢慢发展自己的竞争力。这种竞争力，一部分来自你的内在因素（兴趣、学习能力、毅力、纪律性等等），另一部分来自通过工作的缓慢积累。
芒格的意思是，普通人当不了职业的网球运动员，主要原因是体育竞争力无法慢慢积累，你必须在很短的时间内（三四年？），就达到一个很高的竞技水平，这种模式更像冲刺。
但是，水暖工不需要冲刺，你只要持之以恒，水平自然就会提升。20年以后，你肯定是一个优秀的水暖工。
换句话说，体育竞争力是一种“快能力”，强调快速形成；水暖工是一种“慢能力”，有可能通过积累而获得。
“快能力”更多地取决于天赋或外部条件，所以普通人不容易成功；“慢能力”则是取决于后天的努力，可以用时间来换。芒格建议，如果没有天赋，就尽量选择“慢能力”的行业，这样你才有机会通过日复一日的积累做到优秀。
我就想到了一个问题：程序员属于“快能力”，还是“慢能力”？
别的不敢说，前端开发大概是属于“快能力”。因为这个行业要求你快速形成生产力，根本没有时间积累，而且积累的效果不明显，因为开发工具变得太快。相比之下，C / C++ 语言应该属于“慢能力”，坚持写20年，会越写越好，但是前端不是这样，几年就换一套技术栈，代码的生命周期非常短。
所以，想要进入前端的同学，要有清醒的认识。优秀的前端程序员，其实比的是“冲刺能力”，你想一直在这个行业，就要一直在冲刺。“快能力”的行业都是如此，一段时间出不了成绩，就会被淘汰。如果你不适应这种生活，可能就需要做一些准备，想想能不能换到“慢能力”的行业。
第 131 期：你的头脑是二值逻辑，还是三值逻辑？
微信小程序入门教程
本周，我发布了《微信小程序入门教程》，分成四次连载，帮助初学者学会写微信小程序。
这是免费教程，不收任何费用，有兴趣的同学可以看看，相信比其他教程更简单清晰。
第 130 期：低龄化的互联网
本周话题：低龄化的互联网
现在，很多人拍视频为生。每天拍若干条，上传到门户网站，靠网站分红和商业合作赚钱。
对他们来说，视频的播放量就是一切，直接决定了收入的多少。他们最关心的一个问题：什么题材会有大量的观众？
我最近好像知道答案了。 我发现，亲子类的视频，也就是跟儿童相关的内容（包括玩具和儿歌），流量都非常好。 随便举几个例子，百度的视频搜索“亲子”。
Youtube 搜“儿童玩具”。
搜“儿歌”的话，播放量更惊人。
我看了好几个视频网站，觉得这是普遍现象，亲子类视频的播放量非常高。一个很普通的帐号，非常简单的内容，往往有几十万的播放量，极个别甚至高达千万。
当然我不是说，你拍亲子内容，就一定有很多人看。我的意思是，它获得高流量的机会大于其他视频。
如果确实存在这种现象，那么这是为什么？到底什么人在看这些儿童视频呢？
唯一的解释似乎是，互联网用户里面，儿童以及相关人群的比例非常高，高得超乎想象。
我猜想，很多小朋友、家长、婆婆妈妈其实都在网上，构成了互联网很大一部分（超过一半？）的用户，所以儿童视频的流量才会那么高。这些观众平时不太发声，大家听不到他们的声音，但他们是最大的流量来源。这大概也是《爸爸去哪儿》这一类亲子类电视节目，风靡一时的原因。
亲子类视频的流行，其实只是互联网低龄化的一个表现。我有一种感觉，18岁以下的用户，正在主导互联网。不止是视频网站，整个互联网都变得低龄化。青少年用户（甚至少儿用户）的喜好和观点，主导了互联网的生态和潮流。
不要再错误地认为，互联网是社会精英和知识分子主导的园地。恰恰相反，互联网其实是一个低龄化的地方，网上的主流永远反映的是青少年用户的口味。这反过来又决定了互联网产品的形态：你要开发一个面向大众的互联网产品，就别无选择，只能面向青少年用户群体来开发。
第 129 期：创业的凸函数和凹函数
本周话题：创业的凸函数和凹函数
著名畅销书《黑天鹅》的作者纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb），以前是纽约大学的数学教授，后来从事数理金融和风险管理。他写了很多科普文章，使用数学概念去分析各种现象。
他有一个说法，我觉得很新奇。 他说创业的时候，要考虑创业方向是凸函数还是凹函数。
简单说，凸函数（convex function）就是函数曲线开头向上（下图左），凹函数（concave function）就是函数曲线开口向下（下图右）。
塔勒布说，最好的创业方向是下面这种曲线。
上图的竖轴是收益（正向为盈利，负向为亏损），横轴是各种外部因素（正向为有利因素，负向为不利因素）。创业开始时，你的收益是零（曲线与横轴的交点），不知道未来会怎样。
好的创业是这个样子：外部环境有利时，你的收益会快速上升，并且上升空间是巨大的；外部环境不利时，你的亏损会缓慢累积，并且最大损失是有限的。这种曲线正是凸函数，如果反过来，你的创业是凹函数，那就完了：盈利有天花板，上升缓慢，亏损则可能无限地快速上升。
举例来说，你的创业项目是一个开源软件，没有现成的商业模式，你还辞职来干，那就属于凹函数创业。你会很辛苦，万一创业失败就会很惨。
有些年轻人“裸辞”，没找到下家就辞职，这种行为也属于凹函数。如果找到的还是同类工作，工资能高到哪里去，万一找不到，就会长期失业，处境更被动。
这种使用数学概念分析日常行为，我觉得很有意思。这也是我佩服西方学者的地方，他们似乎特别善于将各种司空见惯的现象，进行模型化（modelization）和概念化（Conceptualization），从不一样的角度思考问题。 这就叫“抽象化能力”，特别值得学习，能把具体的东西变抽象，也能把抽象的东西变具体。
第 128 期：这个社会是否正在变成“赛博朋克”？
本周话题：这个社会是否正在变成“赛博朋克”？
下个月，热门游戏《赛博朋克2077》就要上市了，发布了好多新闻和预告片。我突然觉得，“赛博朋克”这个词（Cyberpunk）很值得谈一下。
“赛博朋克”是两个英语单词的组合：Cyber（赛博）和 punk（朋克）。
“赛博”表示网络技术，比如“网络空间”的英语单词就是 Cyberspace。“朋克”最早是一种摇滚音乐的流派，后来指那些叛逆的另类青年，跟主流社会格格不入。
连在一起，“赛博朋克”就是指高科技社会的另类青年。
朋克大多数都是没钱的底层边缘人，所以“赛博朋克”后来就被引申为一种未来高科技社会的景象：
一切受到高度控制，所有东西都自动化运作，富人、社会名流、精英享受着美好生活；但是，底层的大量贫民生活条件恶劣，没钱消费，没办法把握自己的命运，内心苦闷，不知出路何在，非常迷茫。
他们的心理非常压抑，看不到翻身的希望，行为和价值观完全是叛逆的。精神萎靡，沉迷于各种娱乐，寻求麻醉和逃避。
广义地说，只要你属于高科技社会的底层，抗拒主流文化，那么你在精神上就是“赛博朋克”。
我有时觉得，这个周刊就是站在底层的视角，观察这个高科技社会，试图有所作为，所以也许可以改名叫做《赛博朋克周刊》。
第 127 期：未来人人开发软件，几乎没人编码
本周话题：未来人人开发软件，几乎没人编码
现在，少儿编程培训班很流行，一到周末，家长们就送孩子去学计算机。
虽然我很赞成从小学习计算机，但总感到有点疑惑： 编程正变得越来越容易，门槛越来越低，小朋友们真有必要牺牲周末的睡眠和体育时间，专门去学编程语言（比如 Python）吗？
上个世纪要当程序员，你必须懂汇编语言。到了如今，编程几乎已经没有门槛了，大多数人一天内就能学会，怎么写一个简单的网页 JavaScript 脚本。那么，你告诉我，未来会怎样？
再过15年或20年，等到现在的小孩进入就业市场，编程可能已经变得极其傻瓜化、智能化，也许只需要动动嘴，说出你想要什么程序，人工智能就自动生成了代码。
那时还会有程序员，但是人数应该很少，而且只负责编写底层代码，就像今天的汇编语言程序员非常少一样。因此我怀疑，孩子们没必要专门去学编程，因为未来可能根本不是今天这样编程。
大家知道吗，世界上用户最多的编程工具是什么软件？
答案是 Excel。无数财务人员、管理人员、销售人员都在用它，解决各种问题，尽管他们根本不懂编程。
我觉得，这就是未来编程工具的趋势，你不需要或者只需要懂一点点代码，就能做出软件，解决你的问题。最近正在兴起的“低代码”（low code）和“无代码”（no code）工具，正好呼应了这种趋势。未来人人都是软件工程师，都能够做出自己需要的软件，但是几乎没人知道如何编程。
第 126 期：内卷化是什么？
本周话题：内卷化是什么？
最近，我经常看到“内卷化”这个词，不理解什么意思。
网上找到的解释：
“内卷化，指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。”（百度百科）
看了这个定义，我还是不太明白。为什么发展停滞就叫“内卷化”呢，而不叫别的名字，比如“内生化”或“内积化”？
网上说，这个词是美国人首先提出的，英语单词是 involution，出自1960年的一本著作《农业内卷化——印度尼西亚的生态变化过程》（Agricultural Involution）。
Involution 是一个很罕见的英语单词，平时用得很少，小型词典都不收，维基百科甚至都没有加入“发展停滞”这个涵义，反而是中国人比较多用“内卷化”这个概念。
虽然不熟悉 involution，但是我想起另外两个常用词：evolution（进化）和 revolution（革命）。它们共同的词根volute，拉丁语原意是“滚动”。
有了“滚动”这个词根，这些词的含义就比较清楚了。evolution的前缀是ex-（“向外的”），向外滚动就是进化；revolution的前缀是re-（“再次的”），再次滚动、颠覆现状就是革命；involution的前缀是in-（“向内的”），向内滚动当然就是内卷了。
我现在对“内卷化”的理解是， 当一个组织不能或不愿向外发展时，成员的精力就只好用到组织内部，这时就会出现“内卷化”，也就是内部的过度发展。 举例来说，海上的一艘船，外卷化就是大家齐心协力划向对岸，内卷化就是大家心思不在划船，而放在内部的互相牵扯（组织建设、规章制度、人事安排等等）。
一旦出现“内卷化”，对外的扩张和发展就停滞了。希望我们国家继续“外卷化”，不要出现“内卷化”。
第 125 期：数字人民币要取代谁
本周话题：数字人民币要取代谁
数字人民币，已经传了很久了，但它到底是什么东西，媒体却不提。
本周，人民银行的副行长写了一篇文章，第一段就回答了这个问题。
“数字人民币主要定位于流通中现金。……国家有必要利用新技术对现金进行数字化，为数字经济发展提供通用性的基础货币。”
现在清楚了，数字人民币根本不是加密货币，而是人民币现金的数字形式，主要用于网上支付。
但是，网上支付早不是问题了，支付宝和微信支付用得好好的，为什么央行还要推行数字人民币呢？上面那篇文章，同样解释了数字人民币的运作模式。
“中央银行在数字人民币体系中居于中心地位，负责向指定商业银行批发数字人民币并进行全生命周期管理，商业银行等机构负责面向社会公众提供数字人民币兑换流通服务。”
看到了吗，中央银行主管数字人民币，只有指定的商业银行才能对公众提供服务。也就是说，以后网上支付的时候，你不会只用微信支付和支付宝，还可以用商业银行的客户端。这就是说， 数字人民币就是商业银行的网上支付服务。
前一段时间，建行的数字人民币客户端泄漏。顶部的四个主要功能按钮是付款、收款、扫一扫和转款，正好验证了央行的说法。
我想，这就是中央银行想要推广数字人民币的主要原因。现在的局面是，两家互联网巨头，掌握了全国的数字支付，它们还都是私人公司。国有商业银行和银联的云闪付，根本拿不到市场份额。中央银行应该是比较担心这个，不愿数字支付被腾讯和阿里垄断，希望商业银行能挤进去。
这对消费者是有利的。两大巨头现在各占山头，阿里系不支持微信支付，腾讯系不支持支付宝。数字人民币出来以后，所有平台都必须支持（它是法定货币）。我猜想，将来应该只有一个统一的二维码，不管是用微信、支付宝还是商业银行的 App 扫描，都能支付。不像现在，商家都要贴两个二维码，蓝的一个、绿的一个。
但是，数字支付业务其实是无利可图的。它不像信用卡支付，提供方不仅赚不到手续费，还要往里面贴钱。维护硬件和开发软件都需要巨大的投入，而且对可靠性的要求特别高，服务不能中断，更不能出错。微信和支付宝其实都把扫码支付当作流量入口，而不是利润来源。
我很好奇，数字人民币的服务器，将来由谁维护？是不是中央银行以后也会有一个专门的 DevOps 部门？但是，这种赚不到钱、技术难度大、工程师薪水又极高的业务，国有单位能搞好吗？
第 124 期：华为如何考核员工
本周话题：华为如何考核员工
最近，华为的一份内部文件出现在网上。
8月31日，任正非对新员工讲话，透露了一个消息。华为将把所有职位分成三类：职员类，专家类和管理类，每一类都有不同的考核方法。
（1）职员类 主要指后勤人员（比如物业和保安）。这一类人员不用对利润负责，不采用淘汰制，只要适任，可以一直做下去。但是，职级不会太高，收入只略高于社会同类岗位，也拿不到股票和分红。
（2）专家类 主要指所有第一线的业务人员，只要从事具体的业务，就属于这一类。他们的考核标准非常严格，如果解决不了公司的问题，达不到期望，就要走人。
（3）管理类 主要指团队负责人，也就是中层干部。他们采用末位淘汰制进行考核，不管做得好不好，只要处于倒数10%，就被淘汰。但不一定是辞退，可能是换岗，也可能是回到第一线，担任业务人员。
这其实不是新制度，华为一直是这么搞的，只是第一次把它清晰得说出来，明文定为制度。看了上面的介绍，你就知道，华为员工的压力是非常大的，公司不允许你有懈怠，一旦冲不动，就是离开的时候。华为的工资虽然高，但前提是你必须为公司创造足够的价值来交换，如果创造的价值不够多，对不起请走人。
这样的制度好不好？我不知道，但是我知道它有用。如果华为不这样搞，很可能成不了今天的“巨无霸”。电信设备行业的竞争特别激烈，曾经的全球手机老大诺基亚，据说内部管理很人性化，但是几年之后，这个品牌在手机市场就消失了。
其他公司看到这套制度有用，会不会照搬过来，都这样考核员工，把利润压力分散到每个人？那样的话，我希望那些公司能明白，华为之所以敢采用这种制度，而不担心吓走人才，原因是它的利润分配向员工倾斜。华为没有外部股东，所有利润都是分配给在职员工的。如果你也要这样考核员工，就请把所有利润也这样分配。
第 123 期：互联网公司与湘军的军制
本周话题：互联网公司与湘军的军制
大学里，我读过一本历史学著作，罗尔纲的《湘军兵志》。
湘军是清朝末年曾国藩在湖南省组建的一支军队，清朝全靠它，打败了太平天国。这里有一个疑问：为什么国家的正规军（绿营）接连战败，但是一支地方的民兵部队却能连克强敌？湘军到底有何不同？
经过研究，罗尔纲先生得出结论：湘军最大的不同，就是它的制度。
一般来说，军队都是国家招募的，但是湘军不是，士兵都是将领个人招募。曾国藩让将领自己去招兵，你招来多少人，就带领多少人。这样就导致了，招来的都是老乡、朋友、姻亲、同学，变成了将领的私人军队，军饷往往也必须自己解决。
这样的制度意味着，一支军队都是熟人组成的，只听命于主将，别人指挥不动，士兵的奖惩都由主将说了算。所以，湘军的凝聚力、服从性和战斗力大大强于绿营，后者完全是一盘散沙，无心战斗。
我觉得，互联网公司跟湘军有类似之处，尤其是大公司。互联网公司内部也是一个个小团队，每个团队都是由主管组建和招募。组员的所有利益都在主管手里，工作绩效、晋升、奖金都是主管说了算。这就跟湘军的指挥和管理制度很像。
这样的团队，好处是比较容易指挥，战斗力有保证；坏处是主管决定了你的生杀大权，导致组员必须迎合讨好主管。现实中，有人甚至形容存在“跪舔主管”的现象。很多人想象中，互联网公司的管理，应该是比较先进和科学的，其实不完全是，也存在很多封建的成分。
第 122 期：谈谈互联网公司的高估值
本周话题：谈谈互联网公司的高估值
上周，贝壳找房在美国上市，第一天的市值就超过了中国最大的房地产公司万科。
虽然两家公司不太一样（贝壳找房是二手房交易平台，万科是开发商），但这种估值还是挺让人震惊的。贝壳找房还在亏损，而万科每年有500多亿人民币的利润，但市场依然认为前者更值钱。
这已经是一种趋势了，头部互联网公司的估值都非常高。即将上市的支付宝，市值也几乎肯定超过中国工商银行，后者是世界最大银行。
这里不讨论这种现象的原因，以及它是否合理。我只想谈谈这样的现实意味着什么。
（1）公司层面上，高估值意味着超大的业务规模。
市场给了你这么高的估值，要求的回报就是超高的市场占有率，来支撑这种估值。如果你不能把业务做大，无法独霸市场，把其他人打趴下，那么价格就会掉下来。
贝壳找房的高估值，就是市场认为，它会成为中国房地产市场的淘宝。所以，它的压力也挺大的，接下来几年，必须把竞争者都搞死或者收购，因为只有一家公司能成为市场老大。当年跟亚马逊一起做云服务的，有很多家公司，现在只有亚马逊一家的股价高高在天上，其他那些公司在哪里呢？
（2）个人层面上，高估值意味着一夜暴富。
互联网公司的高估值，对投资者和员工来说，意味着超高的回报。你投入几年时间，就能赚到别人一辈子可能都赚不到的财富。所以找工作的话，如果能去那些可以上市的创业公司，并且拿到股票的话，收入会远远高于传统的被视为“金饭碗”的银行、大型国企和外企，更不要提政府机关了。
正是因为这个原因，我才一直觉得，应该去创业或者加入创业公司。尽管创业公司有风险，但是同样的劳动，估值却天差地别，为传统企业打工，一样累死，收入只有一点点，想想就觉得很不值。
第 121 期：为什么人类没有越来越闲？
本周话题：为什么人类没有越来越闲？
很多人相信，随着科技的发展，未来的人们会有很多空闲时间，因为机器会干活。
这种观点是不对的。即使有高度智能的机器，未来的工人也不会空闲，可能还会更忙，至少资本主义制度是如此。
将近100年前的1930年，经济学家凯恩斯预言，在一个世纪之内，生产力的提高将使发达国家的居民每周工作15个小时，还能保持体面的生活水平。
他的预测完全错误。今天，没有一个国家实现每周工作15小时，连接近的都没有，反而出现了996这样的工作制。我相信，再过100年，也不会有每周15小时工作制。
让我们想象一个假设的情景。一家工厂以前每天生产100个产品，随着技术进步，现在每天可以生产200个。如果能够全卖出去，那么工人的劳动时间并不会减少。
如果市场还是原来那样，只能卖出去100个，那么工厂就有50%的产能空出来了。这时，管理层有两个选择。
选择一：工人只工作半天，保持工资不变。
选择二：保留一半的工人，解雇其余的人。
现实中，一定是第二种选择，因为这样有利于增加利润。所以， 技术进步带来的收益，不会变为工人的空闲时间，而是变为一些工人更忙碌，另一些工人失业 ，真正的赢家就是资本家，增加的利润都归他们。
这就是当今世界正在发生的事情，空闲的工人最终会被解雇。IT 行业最明显，因为技术进步对这个行业影响最大。
资本主义追求利润最大化，一旦销售不能同步扩张，技术进步就必然导致裁员，那些失业的人如果不能及时找到工作，就会越来越穷。那些还在工作岗位的人则由于负担更多的生产力，而变得越来越忙。
第 120 期：只有开放才能打败封锁
本周话题：只有开放才能打败封锁
美国搞技术封锁，不允许中国企业使用美国技术。今天就来谈谈，应该怎么应对这种局面。
华为最近宣布，9月15日以后，手机的麒麟芯片无法生产了，可能将成为绝响，因为台积电迫于美国的禁令，不再接受华为的订单了。
此前，华为手机已经不能预装谷歌服务框架了。但是，安卓系统是开源的，就算不能用上层的谷歌服务，系统本身还是可以用的。
这就是开源软件的好处，它不受美国政府的控制，禁令影响不到它。如果安卓系统是闭源的，华为手机就麻烦了，将没有操作系统可用。有人说，可以自己搞操作系统啊。事实上，这是不现实的。华为的鸿蒙系统就算能搞出来，到哪里去找应用软件呢？怎么说服腾讯和阿里，为你开发鸿蒙版的微信和支付宝呢？最后只能搞一个虚拟机，让安卓应用跑在里面，但那也是建立在安卓是开源系统的基础上啊。
正是因为有了开源软件，才有办法对抗美国的技术封锁。要是有一天，美国不允许中国使用 Windows，那么至少还有 Linux。为了国家的技术安全，就应该考虑多使用开源软件。
开源软件还有一个好处，它有助于推广技术，扩大影响力。中国拥有知识产权的技术或软件，变成世界主流的案例越多，美国的封锁就越不容易奏效。一项技术怎么才能变成业界的主流，开源是一个很有效的方法。
所以我觉得， 政府应该把开源软件定为国家战略。 鼓励国人多使用开源软件（比如 Linux），摆脱对专有技术的依赖；同时，鼓励企业和个人将自己的智力成果与全世界共享，打破美国的技术霸权。最终来说，只有开放才能打败封锁。
第 119 期：降雨量和保险博弈
本周话题：降雨量和保险博弈
前几天，我看到了一个很新奇的保险：上下班降雨险。
只要上下班遇到大雨，保险公司就会赔偿。
根据地点和季节而不同，赔偿标准都不一样，下图是上海的赔付标准。
根据上表，上海只要1月达到中雨（一个小时内降雨超过2.5毫米），保险公司就会赔付12元。下雨的天数越多，赔付越多。由于每个月的保费是20元，所以只要有两天下雨达到这个值，就等于赚到钱了。
为什么会有这种保险？上下班遇到大雨导致巨大损失并不多见，这看上去更像是一种博弈，比谁能更准确预测降雨量。气象学家应该会喜欢它，有很大机会从中获利。
我其实挺赞成这种博弈型的保险。如果生活中每一个有概率的事件，都有对应的保险，我觉得挺好的，至少多出了很多选择。
我查了一下，国内的这类保险还有高温险、堵车险、离婚险、吃货险等等。吃海鲜得急性肠胃炎，保险公司都会赔偿你，这不是很好的事情吗？
可惜的是，这类保险往往开不下去。一方面，投保的都是风险最大的人；另一方面，只要投保人掌握的信息多于保险公司，保险公司就会赔钱。前一阵就有报道，南京一女子利用900班的航班延误，获得了近300万元赔偿。所以，好玩的险种才会这么少。
第 118 期：高考志愿怎么填
本周话题：高考志愿怎么填
前不久，亲戚朋友咨询我，高考志愿的填写建议。
我建议选择理工科，不一定是电子技术和计算机，科技类的专业都可以。本科打好数学、物理、工程的基础，具体方向以后都可以转。
理由很简单，对于普通人家的子弟，理工科会比文科更容易谋生和赚钱。
最近，有一条新闻，澳大利亚因为工程师短缺，决定理工科的大学学费降低20%，同时提高文科学费，鼓励学生优先选择理工科。国内其实也是同样的情况，市场对工程师的需求很大，理工科的就业普遍好于文科。
除了就业容易，理工科的学生更容易快速积累财富。在我看来，以后赚到大钱的最容易方法，就是拿到公司股票，然后股票上市。理工科学生在这方面有优势。
创业板和科创板已经改为注册制，政府不再审核了，到交易所注册一下就可以上市。这比以前容易很多，以后会有大量公司上市。但是，只有技术公司才能在创业板和科创板上市，要进入技术公司，你就应该学习理工科。
不过，就算没有进入理想的专业或者学校，也不要灰心。现在是互联网时代，网上什么资源都有，都可以自学。最终来说，决定人生方向的最重要因素，是一个人强烈的决心，而不是外部环境。
第 117 期：我不想让你记住我的脸
本周话题：我不想让你记住我的脸
上海电视台最近报道：“本市徐汇区漕河泾街道的薛家宅小区，正在推行门禁系统的人脸识别。小区居民必须在指定时间，到社区办公区录入自己的脸。”
人脸识别系统将来就安装在每栋楼的门口，居民进出的时候，就识别一下。
我的第一反应是惊吓，以后每天何时到家、有没有在家过夜，有关部门就都知道了。难道上下班打卡还不够，到家也要打卡吗！
人脸识别其实不是一个普遍适用的门禁方案，局限性很大。普通摄像头的识别准确度有限，最好使用 3D 摄像头，而且很不方便，戴着墨镜、口罩、帽子，就没法识别，夜里还要必须对着人脸亮灯。
电视里说，这个项目是徐汇智慧公安项目，属于社区智能化管理和安防系统的重要组成部分，目的是提高小区安防，加强人口精细化管理。小区的党总支书记说，这可以防止陌生人和小偷入内。
但是，门禁卡不也是这个效果吗？没有门禁卡的人进不来，而且现在小区都有摄像头，何必一定要装人脸识别呢。
这个项目还有数据安全问题。人脸的数据保存在哪里呢？如果保存在云端，每次识别都要向机房发出请求，速度肯定不会特别快，还存在通信失败的可能性；如果保存在本地，小区所有居民的人脸数据，就储存在社区某台电脑的硬盘里面，这样是否安全，会不会有很大的个人信息泄漏风险？
这个项目是政府全额出资。在我看来，那些人脸识别的方案公司，才是真正的赢家，尽管方案本身有种种缺陷，但还是赚到了大笔的项目费，没准就是他们怂恿政府上马这个项目。
人脸识别是很敏感的事情，我觉得，国家应该出一个法律，规范一下。到底哪些机构、哪一级政府有权收集人脸信息？是不是任何组织都有权这么干，各种 App、楼宇的业主委员会、小学幼儿园、社区停车场等等，为了安装门禁，要收集人脸信息行不行？
更重要的是，法律应该明确一个问题：居民是否有权拒绝提供自己的人脸信息？我不想让你记住我的脸，可以吗？
第 116 期：世界的未来是一个火药桶
刊首图
7月12日凌晨，哈尔滨医生、天文摄影爱好者姜雪鹏拍到了 C/2020F3 彗星。他表示这颗彗星特别明亮，北半球已经好多年没有见到这么亮的彗星了。该彗星大约在北京时间凌晨4点出现北半球东北方仰角15度的方向，持续5到10分钟。
第 115 期：保护你的 DNA，不要泄漏
本周话题：保护你的 DNA，不要泄漏
上周，美国佛罗里达州通过了《DNA 隐私法》，成为美国第一个对 DNA 立法的州。它明文规定 DNA 属于个人隐私，保险公司不得获取 DNA 测试的结果。
为什么 DNA 不能让保险公司知道？
因为 DNA 包含了一个人所有的遗传信息，你有什么基因缺陷，一查 DNA 都能知道。保险公司拿到你的 DNA 以后，就能识别你可能会得哪些疾病，于是相应调整费率，或拒绝你投保人寿险和医疗险。
DNA 不仅对保险公司有用，对就业和招生也有用，可以用来找出基因上最合适的人选。所以，DNA 里面的个人信息可能不利于你，要注意保护，防止泄漏。
DNA 测序已经是一项常规技术了，普通实验室都能做，毫无难度。现在，新生儿出生前，医院都会建议孕妇做一下产前 DNA 检查，防止遗传病。2018年，湖南一个孕妇起诉华大基因公司，原因就是该公司的 DNA 检查一切正常，但是新生儿生出来有严重的遗传病。
如果 DNA 检查发现遗传缺陷，这个新生儿是不会生出来的。引申一下，这对成人也一样，如果你的 DNA 泄漏了，有时就直接出局了。
DNA 检测现在有多便利？电商平台搜一下“DNA 检测”、“DNA 测序”，会返回很多结果。
DNA 也很容易获得，头发、血液、唾液、身体组织都能用来检测。所以，保护 DNA 的难度其实挺大的，只能说个人要有保护意识，尽量不留下 DNA 痕迹。
第 114 期：U 盘化生存和 Uber-job
本周话题：U 盘化生存和 Uber-job
最近，我学到了几个新词，跟大家分享一下。
（1）零工经济：指的是越来越多的就业，属于“打零工”性质。稳定的长期工作越来越难找，只找得短期的临时雇佣，许多人就靠长期打零工养活自己。
（2）斜杠青年：指的是从事过多种职业的年轻人。因为他简历的“职业”一栏，会填写很多不同的工作，需要用斜杠分隔。
（3）U 盘化生存：这是罗振宇老师提出的概念，他提倡年轻人“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，也就是像 U 盘那样，把你插在哪里，你就在哪里工作，时刻准备着被切换到另一个位置。
（4）Uber-job：指的是 Uber 那一类在网上接单的工作，一单一单计算报酬，属于临时承包商的性质，比如开网约车和外卖送餐。
我觉得，这些词很可能会变成常见词汇。因为现在，企业的存续期越来越短，大部分企业不是持续经营，存在十年、二十年，而是短期经营，一两年如果赚不到钱，就关门歇业了。最近疫情期间，尤其显著。
我们父母那一代的就业模式——进单位就一直干到退休，从基层慢慢升迁到高级岗位——已经不现实了。企业现在用人都是短期的，它自己都不知道几年后还在不在，怎么可能给你一个长期有保障的未来呢？普通人不停地换工作，才是常见的情况。
年轻人应该怎么面对这种“就业短期化、职业不确定”的趋势呢？
我觉得，这才是眼下最大的社会课题之一。科技的进步无法预见，各行各业每天都在洗牌，世界局势又如此动荡，充满各种突发事件，现实大概很快就会变成： 大多数人依靠打零工、在网上接 Uber-job 为生，成为斜杠青年，被迫 U 盘化生存。
第 113 期：暴力犯罪为什么越来越少？
本周话题：暴力犯罪为什么越来越少？
一个台湾网友在推特说，根据统计，台湾的暴力犯罪在过去20年惊人地下降，2019年已经比最高峰时减少了94.2%。
他问，到底是什么原因，让暴力犯罪在一代人的时间里只剩5.8%？人性的变化，还是社会结构的变化？
我也有类似的体会，周围的暴力犯罪这些年变少了，比小时候少多了。平时不要说重大的暴力案件，就连抢劫偷窃也变得少见，不知道大家是否也有这种感觉。
暴力犯罪的立案数字无法知道，我猜想总体趋势应该是大幅下降，主要原因可能有下面四个。
（1）监控的进步。 现在到处都是摄像头，还有人脸识别，罪犯几乎不可能不留下线索，完全没有机会逃脱监控。就算避开了摄像头，你避得开路人的手机镜头和行车记录仪吗？还有 DNA 技术，几十年前的悬案都能水落石出。
（2）联系的便捷。 每个人现在都有手机，随时可以跟外界联系求救，大大减少了危险。如果有紧急情况，外界第一时间就会得知并报警。而且，手机只要一开机，就能根据信号位置对你定位。
（3）社交媒体的普及。 恶性案件很容易在社交媒体传播，快速成为全国的热点，引来巨大的关注，迫使相关方面改进制度。2018年，滴滴顺风车发生一起杀人案，网上大量转发，导致该业务在全国下线整顿。
（4）现金的无纸化。 大家身上的现金，已经很少了，汇款都通过网上转账。抢劫和偷盗失去目标了，罪犯拿不到现金，拿到手机有什么用？而且，资金的每一笔线上流动，都可以追踪，再加上账户的实名制，一定可以查出谁拿到了钱。
综合上面这些因素，我认为，技术进步造成了暴力犯罪的减少。“莫伸手，伸手必被抓”，已经不是宣传口号了，而是技术进步的必然结果。
不过，这带来了另一个问题是， 技术迫使你遵守制度，因为任何违反规定的行为都会被查出。 以后，你可能只能选择体制允许的生活方式，选择体制外的生活方式会越来越难。
第 112 期：如何培养领导力
封面
喷气式客机“空中客车”在法国图卢兹组装，零件来自世界各地。有些零件太大，只能海运，上图是 Airbus 专用零件船。（出处）
第 111 期：智能电视的误区
本周话题：智能电视的误区
国内的智能电视机，现在都自带系统，一打开就是各种菜单，有直播、影视、游戏、应用等等。
我不赞成这样的设计，也不愿意购买这样的电视机。
这是因为电视机的使用年限很长，可能达到10年。内置的操作系统不可能跟着更新这么久，事实上很多电视机自从出厂，就再也不更新系统了。以后，你一打开电视，就会看到过时的系统。
而且，为了压低成本，智能电视使用的 CPU、内存和储存，都是很差的配置，不可能有好的性能和体验。只要一两年，系统就会变得很卡，动不动就提醒你没有剩余空间了。
正确的做法应该是，电视机和系统是分开的两个硬件，不集成在一起。电视机最好就是一个单纯的显示设备，操作系统由机顶盒来承担。
但是，这在国内恐怕很难做到。因为国内电视机的操作系统，很大的目的是播放开机广告，他们舍不得这一块的利益。
同理，自带操作系统的智能家电，我都建议不要购买，比如可以上网的互联网冰箱。
第 110 期：如果不能去美国上市
本周话题：如果不能去美国上市
中国的优秀技术公司，在国内上市的并不多，大部分在美国上市。如果以后美国不允许中国企业上市，那对国内会有什么影响？
这是一个假设的问题，还没有真的发生。但是，看上去很有可能。这里不讨论经济影响和政治影响，只关注对国内行业环境的影响。
说实话，我觉得，这会对国内的 IT 行业和从业人员，产生巨大影响。
大家都知道，上市意味着“变现”，创业可以得到回报了。最希望公司上市的，其实不是创业者，而是风险投资家，因为他们原始投资的动机，就是尽快获利退出。
由于种种原因，国内的风险投资，目前首选的退出路径，除了被大公司收购，就是去美国上市。万一这条路断了，风险投资家将大受打击，上市只能选择国内或者香港，这两个股票市场不如美国自由，监管和限制比较多，风险投资家未必愿意或者没有能力做到上市。
我认为，不能去美国上市，对国内影响最大的领域就是风险投资。 主要的退出路径没了，国内的风险投资可能将会萎缩。随之而来的影响是：（1）创业融资将变得困难，创业热会冷却，创业者减少；（2）程序员的挖角和跳槽也会减少，明星工程师的身价将会下降；（3）国内上市的创业公司将会增多，风险投资推动的并购也会增多。
第 109 期：播客的价值
本周话题：播客的价值
Spotify 最近购买了乔·罗根（Joe Rogan）播客节目的独家播放权，价格据说达到了一亿美元。
“播客”是 podcast 的中文音译，指的是谈话类的互联网音频节目，主要供用户收听。乔·罗根的节目是美国最有影响力的播客之一，每期采访一个来宾，两人坐着谈话，单期的收听超过1000万人次。
播客的制作成本非常低，说话能有多少成本？一亿美元的天价前所未有，很难想象一个互联网谈话节目，值这么多钱。
这件事的启示就是，我们可能远远低估了播客的潜力。它是一种传播力很强的媒体，属于还没被充分认识的金矿。
相比其他媒体，播客最大的特点就是，你一个人收听（尤其戴着耳机）时，主持人就是对着你的耳朵在讲述，属于跟受众物理距离最近的媒体。 现实生活中，只有最亲近的朋友和亲人，才会一对一地跟你诉说。所以，播客很容易让听众产生亲切感，赢得长期的忠实订阅者。
这反过来也要求播客主持人必须非常真诚，否则就没有在耳边诉说的效果，反而容易产生反感。播客的另一个优势是走路、开车、躺着都能听，传播场合远远超过视频。
我觉得，播客可能是国内互联网的下一个热点。现在国内的热点是直播卖货，其实就是互联网版的电视购物，观众人数总是有限的，愿意看推销节目的人再多能有多少？精心制作的谈话节目会有多得多的听众。
有人会说，播客在国内不可行，因为国内对内容管理得很严格，谈话节目做不起来。但是反过来看，就是因为生产不足，国内听众对内容的需求特别大。以前，《读者》杂志一期可以发行1000万份，就说明这一点了。目前，国内好的谈话节目寥寥无几，这是不正常的，我们有14亿人口。播客有很多方面可以谈，一定有大量听众追着听，比如男女关系、生活感悟、家庭生活、球赛、电影、财经（或房地产/股票/彩票）分析等等。
不过，也不是每个人都能做播客。谈话节目对主持人的要求特别高，必须有亲切感和人生阅历，说话还要流利、通俗易懂、有吸引力和感染力。现在占据网络直播台的少男少女，都做不了播客。
第 108 期
本周话题：阵地战与奇袭战
本周向大家推荐一本书，我前一阵子读完的《隆美尔战时文件》，觉得很好看。
隆美尔是二战时德军的著名将领，以战术高超著称。他在北非时，兵力处在劣势，但是令盟军吃尽苦头。这本书的内容，当然都跟历史和军事有关，但是对于人生和创业也有借鉴意义。
隆美尔的一个战术观点，我特别想分享给大家。
他认为，阵地战时，谁的炮弹多，谁就赢。所以， 如果两方实力相当，或者我方实力不如对方，就不应该正面对抗，必须采用奇袭战，打对方措手不及。
他的非洲军团，实力不如盟军，兵力最多时也只有三个德国师。所以，他一再发动奇袭，甚至自己的军队还没准备好，坦克也没对方多，他就要求进攻，理由是错过了这个机会，对方就做好防守准备了。奇袭取得了很好的效果，曾经在一次战役中一口气推进了1000公里，逼近了开罗。要不是希特勒不愿意在非洲战场投入更多资源，他几乎就成功地把英国人赶出埃及了。
这个战术思想告诉我们， 创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争， 因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。
毫无疑问，这样的创业风险大、利润薄，九死一生。但是，创业公司不走这条路，就没有其他路。不信你看，现在那些互联网巨头，一开始经营的都是没人做过的新业务和新市场。在传统业务和传统市场上竞争的创业公司，基本上都没做出来，我能想到的例外只有华为。
简单说，结论就是一句话，如果某个细分市场已经有了赢家，你最好不要卖跟他一样的东西。他有大炮坦克，你只有几杆枪，阵地战根本不是人家的对手。
[附注]：《隆美尔战时文件》的编著者是英国的著名军事学者李德 哈特。他的巨著《第二次世界大战战史》也强烈推荐，详细记录了二战的主要战役，有事先的战术设计、交战过程和地图，了解二战和军事知识必读。
第 107 期
本期话题：致富与杠杆
美国风险投资家 Naval Ravikant 有一个很有名的长推特，一共40条，题目叫做《如何致富，不靠运气》，谈了他的商业观。
和菜头翻译过中文版。另外，Naval Ravikant 后来还有一篇长文，详细解释这些观点。
他认为，致富其实只需要两步。
第一步：找到“个人-市场-产品”这三者交叉的那个定位。 你问问自己，你的竞争力在哪里？市场需要的哪一种产品，可以用到你的这种竞争力？这就是你的定位。
第二步：使用各种杠杆（leverage），使得你的产品可以服务尽可能大的市场。
只要做到上面这二步，就会赚到大钱。
我觉得，他总结得很精辟。赚大钱的奥秘就是定位和杠杆这两件事。当市场需要你的产品时，如果有办法“放大”产品，服务更多的人，你就成功了。
Naval Ravikant 说，传统的杠杆是劳动力和资本。通过雇佣更多的员工和借贷更多的钱，把业务放大。但是， 互联网时代，新的杠杆出现了，那就是软件和自媒体。
只要服务器开着，软件（包括网站和 App）就能帮你开展业务，服务更多的人。媒体杠杆更简单，只要写文章、拍视频、录播客，放到网上就可以了。只要别人看到这些内容，就等于帮你放大了业务。
这两种新杠杆，成本更低，限制条件更少（不需要大量雇人，也不需要跟银行打交道），因此是更好的杠杆。如果你把四种杠杆结合起来，就能发挥最大的威力。事实上，那些互联网巨头都是这四种杠杆的结合，难怪它们都赚到了大钱。
在我看来，这个周刊也是一种杠杆。一方面，我通过周刊，把自己的想法、看到的东西，传递出去，接触到更多的人；另一方面，周刊反过来督促我每周大量的阅读，去找到能帮到我的技术、创意、趋势和故事。
从某个角度看，人生的成就其实取决于你能影响到多少人。祝愿大家都能找到自己的人生杠杆。
第 106 期
本期话题：数字游民
今天，谈谈一个新的英语词汇 “digital nomad”，中文意思是”数字游民”。
它指的是以数字技术为生，没有固定住所的人。这样的人靠互联网赚钱，只要能上网，住在哪里都可以。
他们通常会搬到风景优美、气候温和、物价便宜的地方。国外有一个叫做 Nomad List 的网站，评选最适合”数字游民”居住的地方，前两名是布达佩斯和巴厘岛。
一开始，我看到这个词汇，心想这就是新时代的嬉皮士吧，不用太关注。但是现在，我的想法不一样了，这是一个很重要的词汇，描述了人们在互联网的生活方式。
我不是说，人们都会搬到巴厘岛，而是说，互联网的行为模式就是”游民”。
没人在网上有固定住所，网上也没有故乡。我们在互联网上都是游牧民族， 这个月出没在 A 网站，下个月出没在 B 网站。只要有一个更强大、更便宜的工具发布，多年的老用户第二天就会跳船离去。这种行为模式不是”数字游民”，那是什么？
对于那些在网上赚钱的人，“数字游民”的方式就更明显了。哪个平台容易赚钱，就去哪个平台，就像古代的游牧民族一样，哪里有丰美的水草，就去哪里。而且，互联网允许你多个平台一起经营，那他们对平台就更没有忠诚度了。《连线》杂志有一篇文章，描写”数字游民”如何在网上赚钱。
他们在阿里速卖通（AliExpress）上找产品，使用 Shopify 搭建网站，发布 Facebook 广告促销，在 Instagram 上吸引粉丝，在 Wayfair 发展下一级经销商。
未来，越来越多的人的谋生方式，会与互联网相关。那时，“数字游民”就将不仅是互联网的行为模式，而会影响到现实生活。我们真的会像游牧民族一样，不用每天去公司上班，而是去自己想去的地方，一边”数字游牧”，一边工作。
第 105 期
本周话题：线上行业会赢
最近，我了解了一下，周围朋友们的情况。
互联网行业现在其实不错的，虽然遇到了疫情，还是很兴旺。电商、线上教育、网络游戏、远程办公等，这些今年都是增长的。
但是，根据媒体的报道，线下的实体行业就很困难，疫情冲击太大，需求大减。餐馆、旅行社、宾馆、会展这些行业，都遭受重创。
大家可能觉得，这是疫情造成的，等到疫情过去，这些行业就可以复苏。我不这样想， 就算没有疫情，线下行业也会越来越难做，未来能够生存下来的，将是线上行业或线上线下结合的行业。
你要知道，现在的大趋势是，社会正在围绕计算机网络重构。也就是说，人与人之间的互动不断减少，人与机器之间的互动不断增加。线下的实体行业依赖人与人的直接接触，因此大趋势对它不利。
以后，凡是人身接触的行业，都会变成跟机器接触。 买东西不用接触售货员，上课不用接触老师，点餐不用接触服务员。越来越多的经济活动，都通过网络完成，买家和卖家不再直接见面了。
不管有没有疫情，只要某个行业依赖人与人的直接互动，恐怕最后都会完蛋。
我的建议就是，大家选职业方向的时候，要选通过网络去接触客户的行业，不要选那些直接接触客户的行业。
第 104 期
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美国阿拉斯加州举行的巨型卷心菜比赛，前三名合影。第一名（中间那颗）重达41.9公斤。（出处）
第 103 期
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美国犹他州国家公园的工作人员，进入山洞为一只冬眠的熊安装追踪项圈。不料，这头熊没有睡着，瞪大眼镜看着他们。好在它没有攻击工作人员，麻药也很快发生了作用。（出处）
第 102 期
封面
3月26日，位于武汉的东风日产汽车厂复工，员工午餐保持距离。（法新社）
第 101 期
封面照片
3月5日，米兰一位大学教授对着空教室远程讲课。以后，远程教育可能会成为常态，现场上课反而是少数的情况。（出处）
第 100 期
刊首语：零利率时代
美国最近将基准利率降到了0%。我觉得，大家对这件事不太关注，觉得跟自己没关系，或者觉得这是临时措施。
事实恰恰相反。我觉得，这是最重要的几个长期经济迹象之一，对每个人都会产生影响，而且比疫情本身的影响更深远持久。
它说明了一件事，高利率的时代已经永远地结束了。 美国的利率降到了零，中国的利率也在不断下降，欧洲甚至在去年就已经是负利率了。这绝不是暂时的，我们将会长期面对低利率。
（图片说明：过去30年的中国银行间贷款利率变化。）
利率是资金的成本。利率低就说明资金便宜，你可以用非常低的价格借到钱。反过来，它也反映了社会的平均利润率。如果各种项目的利润率很高，而利率又很低，就会有更多的人去借钱，从而促使利率回升。
利率一降再降，恰恰说明了社会的平均利润率在不断下降。 通俗地说，就是可以赚钱的好项目，越来越难找了。
下面就是这件事对每个人的影响： 高回报项目的消失、利率的下降、经济增长的放缓，使得你很难有办法攒钱了。 你好不容易积攒了一点工资，却发现根本找不到高回报的投资途径，不管是银行存款、证券投资、项目投资，回报率都很低。
由于投资回报很低，大部分人的财富只能主要依靠工资积累，一有大的消费，或者生活变故，那点钱顿时就会化为乌有。所以对于年轻人来说，想要生活自立，就必须尽早开始工作，获取工资。越晚工作，经济处境就会越困难，因为你找不到快速积累资金的方法，年龄在增长，但是资产却增长很慢。
回到上一期话题，应不应该读研？我认为，如果等到24岁才研究生毕业，去就业市场找人生第一份工作，就真的有点太晚了。至少在读研期间，就要想办法去挣钱。
第 99 期
刊首语
这几天，教育部公布了2020年研究生招生规模，今年会多招18.9万人，比去年增长20%。
这是为了落实国务院的要求，因为今年有疫情，高校毕业生的就业形势非常严峻，扩大研究生招生，可以减少就业压力。
这固然是不得已的措施，但也反映了我们国家的现实： 高等教育的目的，并不完全是培养学术人才，很大程度上充当了就业缓冲层。
一旦就业不好，高校就会扩招。由于一再的扩招，研究生的培养质量下滑得很厉害。我建议，大家考研一定要慎重， 如果不打算追求学术，轻易不要考研。 否则等到两三年后毕业，拿到一张含金量有限的硕士文凭，你会发现工作同样难找，还白白浪费了好几年的宝贵光阴。
这些年已经司空见惯了，博士研究生去参加公务员考试、去应聘中小学教师。几乎任何一个有学历要求的招聘岗位，都有博士生在应聘。学历贬值的程度可见一斑。
在我看来，读研越来越不值得，研究生文凭在贬值，而学到的那些知识完全可以在互联网上自学。一边工作一边学习，会比读研的成本小很多。工作中提高技能，了解社会，更重要的是可以有收入；下班后，再通过网络自学，补充知识，思考自己未来要走的方向。总之，中国的研究生教育不是出路，学到的东西太少，浪费的时间太多。
第 98 期
刊首语
我们经常需要表达自己的想法，怎样才能清晰地说出来，让别人记住你要表达的意思？
请看下面这段话，你对它留下深刻印象吗？
修改一下，是不是效果好了很多。
这里不是推荐大家使用问答体，而是想要展示两个小技巧，可以快速提升表达效果。
（1）拆分。 内容尽量拆分成一系列简短而明确的小观点，粒度要细到每个观点都可以让人快速地、一目了然地领会。 （2）反复。 开头的几点用来吸引读者的注意力，然后进入核心部分时，采用各种形式反复展示，就是翻来覆去地讲，力求给人留下深刻印象。
只要用好这两个小技巧，一定可以取得不错的效果。你一点一点地展示，让别人跟得上你。即使他们没有跟你一直走到底，只看了一半，也好于一点没看进去。
第 97 期
刊首语
上海现在有很多付费自习室，提供一个安静的学习环境，有的收费要超过20元/小时。生意应该很不错，否则不会开这么多家。
网上有一个视频，采访那些顾客，为什么来自习？
答案都是一样的：为了考试。各种各种的考试：研究生入学、公务员、会计上岗证、司法考试、CFA、注册会计师……
受访者说，来到收费自习室，可以保证全心备考，而且看到别人那么努力，也能激励自己。
我不怀疑他们的学习精神，也相信自习室肯定有一定的效果。但是更赞同视频下面的一条留言。
“我真觉得，这些人，其实挺迷茫的……听上去感觉好像一个个都挺有上进心的，但是其实，没几个人真的知道自己要干嘛……”
我也是这个感觉，那么多年轻人参加各种各样的考试，忙忙碌碌，只是为了掩盖人生找不到目标。
如果你真的知道自己想要什么，你就不会花钱找一个地方，只为了坐下来背书。许多人对自己应该做什么，毫无想法，迷茫困惑，不知道怎么才能改变现状，但是又觉得必须做一些事，所以才选择参加考试，然后安慰自己，我没有浪费时间。
这样是不行的， 考试根本不是出路。如果你不知道人生怎么办，就算考过了，你依然不知道。 很多证书对于求职根本没用，在企业的眼里，资历是靠经历和项目证明的，不是靠证书。退一步说，如果某张证书确实有用，也会因为成千上万的人去考，而很快贬值。
我的建议就是，不要去参加考试，而要努力寻找那些你有兴趣去做、并且能够为此获得收入的事情。
第 96 期
刊首语
上海市教委通知，本市中小学3月2日开学，但是不到校，在家收看线上课程。
这些课程都是由教委统一录制，动员“全市各学科一千多名优秀骨干教师，共分为12个频道，涵盖小学一年级到高中三年级。”
上面是录制现场的照片。看上去跟平时讲课没有区别，就是单纯的课堂录像。大家觉得，这样的听课效果会好吗？依我看，现场讲课效果都未必很好，何况在家看录像呢！
教育类的视频，一般都要带有一点趣味性，最好加入大量的动画、图片或短视频，才能吸引人，否则就太枯燥了。干巴巴的讲解课本，一张张展示幻灯片，成年人都看不进去，小朋友的听课效果就可想而知了。
我觉得，网课肯定是未来的趋势，大多数知识将来都是线上学，这样才能做到随时随地学习，而且成本也足够低。但是，前提是 不能把课堂教学拍成录像放上网，而是要做到知识性与娱乐性的结合，才能成功。
我心目中的范例有两个，都是国外的视频作者，一个是 3Brown1Blue，专拍数学视频；另一个是 Kurzgesagt，专拍科普短视频。他们都做得非常棒，可以当作榜样。下面是 Kurzgesagt 的《世界最危险的药是什么》，大家感受一下吸引人的网课是什么风格。
第 95 期
刊首语
知乎有一个问题《疫情给中国带来的积极意义是什么？》，有人在下面说，疫情改变了很多观念。
- 90%以上的会都是可以不开的。
- 许多班是可以不加的
- 许多养闲人的工作岗位是可以没有的。
这一次，大部分互联网公司，包括阿里和腾讯，被迫实行全员远程办公。没有这么多的会议、也没有人在办公室加班的情况下，公司基本都能正常运作，各种项目也在推进，虽然进度可能有所拖延。
那样的话，我问大家，管理层会怎么想？
如果我是高管，我就会注意到这个事实：既然远程办公，公司也能正常运作，那么平日那些开不完的会、加不完的班，就意味着很多都是无效劳动，公司存在大量冗余岗位，凭空增加了很多成本。
平日看上去，那么多人都在工位上忙碌，其实相当一部分劳动，对公司来说价值不大。更糟糕的是，无效劳动会自我膨胀，带来更多的无效劳动，那些冗余岗位为了彰显工作绩效，填满上班时间，会去推动一些不是很有必要的项目，让自己显得很忙碌，进而导致更多的会议和加班。
我的预测就是，疫情过去以后，远程办公的互联网公司会增加，那些没有远程办公的公司会裁员，裁掉一部分冗余岗位。
第 94 期
刊首语
硅谷著名的风险投资家 Naval ，在推特说了一句金句，一万多人点赞。
他说：“既懂得制造，又懂得销售，你就是无敌的。”
他的意思是，一家成功的公司，必须同时具备两种能力：优秀的制造能力和优秀的销售能力。 成功的公司，不仅要懂得如何创造出优秀的产品，还要懂得如何把产品卖出去。
这就是为什么公司会设置 CEO 和 CTO 两个角色。一般来说，CEO 负责销售（包括融资）和管理，CTO 负责制造。这两个角色里面，只要有一个没做好，公司就成功不了。
Naval 接着说， 这个世界上，最厉害的人就是既懂得制造，又懂得销售的人。 这样的人可以创造出一个行业。举例来说，马斯克（Elon Musk）就是这样的人，他懂得技术，可以让工程师为他造出想要的东西，他也懂得销售，能让整个世界为特斯拉汽车疯狂。乔布斯也是这样的人，懂得顾客想要什么，以及苹果公司能造出什么，几乎凭一己之力让苹果公司变成世界市值最高的公司。
如果我们把自己的人生看成是一个项目，人生成功也是如此，既要有真才实学，也要懂得推销自己。
Naval 说，通常情况下，Maker（制造者）学习 sales（销售）比较容易，Sales 学习 make 比较难。比如，程序员学习运营，要比运营人员学习编程容易。所以，我的想法是，大学最好主修一些跟 make 相关的课程（比如计算机），然后辅修一些跟 sales 相关的课程（比如经济），这样的搭配比较合理。
第 93 期
刊首语
这段假期，我在家常常玩电子游戏。
有人说过，世界上有两种游戏。一种是追求明确目标的游戏，比如战胜所有对手，完成目标就取得了游戏胜利；另一种是没有明确目标的游戏，只是为了讲一个故事，或者体验在游戏世界的漫游。
我发现，我对第一种游戏越来越厌倦，对不停地“打怪、升级、做任务、收集宝物”这种模式，尤其没有兴趣。我更喜欢在游戏中漫游和探索，好比在一个陌生的城市观光，没有一定要做的任务，也没有一定要克服的障碍，不需要收集任何东西，不必与任何人作战，也不担心哪个角落会跳出敌人，如果看到感兴趣的东西，就停下来好好欣赏。
有一个很老的游戏，叫做《亲爱的艾丝特：爱与死之书》（Dear Esther），据说是文学性最强的游戏，甚至有的评论家说，这不是游戏，而是一部可以玩的小说，“这是压抑、孤独、沉寂以及心如灰烬的表白或遗书”。玩家身处一个无人海岛，景色优美而荒凉，背景音乐伴着海风时断时续，你在这个岛上漫游，没有目标，耳边是一个陌生男人在不停朗读，他写给亡妻的信。你根据这些信，以及现场发现的线索，自己去推测到底发生了什么。这种游戏很对我的胃口。
在我心目中，好的游戏应该是这样的：玩家处在一个故事之中，漂亮的虚拟世界使得这个故事引人入胜。它会吸引你想留在其中，探索各个角落，等着知道故事的结局。游戏过程就是一次旅行，与周围的物体互动，大部分时间你就是悠闲地探索环境，等待将要发生的情节。
我想，未来会有越来越多这一类游戏，就是一本实境化的数字小说。表面上，你在玩游戏，实际上是在读小说，把自己变成小说人物、亲身体验小说世界、参与其中的情节。
第 92 期
刊首语
最近，我有一个猜想。
我们知道，人眼有“视觉暂留”现象：影像消失后，人眼仍能保留影像100毫秒～400毫秒。这就是电影的原理，每秒播放24张图片，影像就动起来了。
我就想问，那么有没有“听觉暂留”呢？我们听到的声音是连贯的，有没有可能其实也是一个个分离的片断？
查了一下，还真有听觉暂留，叫做“哈斯效应”。如果两个声音相隔5毫秒～35毫秒之间，人耳会认为这是一个声音。
相比“视觉暂留”的至少100毫秒，“听觉暂留”要短得多，最短只有5毫秒，足足相差了20倍。
我猜想，这会不会跟信息的传输速度有关。视频的信息量比较大，音频的信息量比较小，如果人体神经系统的信号传播速度是恒定的，那么传输视频就会多耗时。为了把所有视频信息传输完，视觉就暂留久一点。
一个有趣的经验是，4分钟的 MP3 文件（44.1kHz 抽样）体积大概是 4MB 左右，而4分钟的 1080P 视频（H.264编码）体积是 80MB 左右，相差也约是20倍。
第 91 期
刊首语
最近，我读完了《我在印度的701天》，作者是孔子学院派到印度理工学院的汉语老师。
原文是天涯论坛的一个长篇连载，后来结集出版。如果你想了解当代印度社会的第一手观察，从一个中国人的视角，我推荐这本书。
书中提了一个问题，世界第二大运动是什么？
世界上最有市场的运动是什么？人人都知道：足球。但世界上市场第二大的运动呢？
答案可能众说纷纭，但正确答案是：板球。
足球在全球有33～35亿球迷，板球球迷数量则有20亿～30亿，仅次于足球，光印度一个国家就有不下十亿板球球迷。板球世界杯也是仅次于足球世界杯、奥运会之后的世界第三大赛事，与橄榄球世界杯齐名。
作为证据，作者提供了下面的数据：印度板球超级联赛正式队员的平均年薪超过250万美元，印度国家队的队长多尼的年薪是3100万美元！作为比较，2016年篮球巨星科比·布莱恩特的年薪是2100万美元，足球巨星梅西的年薪是2500万欧元。
这是非常惊人的，因为印度是一个收入很低的国家。人均 GDP 只相当于中国的四分之一，很多普通人的月收入只有1000到2000人民币。但是，印度高收入阶层的收入水平，不输给世界任何地方。
我看了这本书才知道，孟买和德里的房价跟北京一样高，甚至更高。印度民众如果靠工资想在孟买买房，不吃不喝需要300年。
为什么很穷的国家能诞生高收入的体育行业和昂贵的房地产？
我认为，这些行业的高价格都是人口导致的供需引发的，跟人均收入没有关系。印度人口马上就要到14亿，超过中国，成为世界人口最多的国家。印度人对板球的热爱、对住宅的需求，支撑了天价的产生。
中国的人口增长已经停滞了，人均收入看上去也不会快速增长。因此我认为，总的来说，今后一段时间，印度市场的机会将比中国多。
第 90 期
刊首语
程序员当久了以后，如果项目顺利，一般都有机会组建或者负责团队，开始管人。
管人其实比开发更难。技术是死的，人是活的，随时会变。把大家团结起来，一起奋斗，很不容易。
我认识的许多程序员，都不愿意管人。一个创业的朋友开一个工作室，他说这几年有好几次机会做大，但是都放弃了，因为不知道怎么管人。 他说，我可以管好自己，但我不知道怎么管好别人。
首先，招聘或者解雇，都是非常麻烦的事情。然后，绩效的评估，奖金的分配，很容易产生矛盾。只要有人心怀不满，就会有内耗，影响企业或团队的发展。万一出现“删库跑路”这种极端情况，更是要命的打击。
马云和任正非强在哪里？不是技术，而是管理和市场判断，他们都非常善于管人，尤其是管理大型组织。任正非就说过，我最大的本事就是一桶浆糊，把几万人粘成一股绳。
所以，程序员应该对自己有一个清醒的认识，管人和技术是两种不同的能力。如果你不善于管人，就不要去任职管理岗位；如果你在创业，就应该请专门的经理人，负责企业管理。
反过来说，对于那些不是程序员、不精通技术的人，只要你善于管理，那么你可以去找程序员，跟你一起技术创业。
第 89 期
刊首语
前不久，我认识了一个朋友，他以前在某个小型电商公司做网络销售，负责提高网站的销售额。
他提到，老板那时每个月要他们填报表，自己给自己设指标，下个月要销售多少。
他说，这个怎么估计呢，我也不知道下个月会销售多少，受到太多不可控因素的影响了。我每次都拍脑袋填一个数字，就像卖保险一样，不清楚下个月会有多少人来买，只能尽力去做。
毫不意外，下个月你很努力了，可能也卖不好，销售额平平，怎么办呢？最后他只好离开了。
听了他的故事，我就想，销售这样的工作，你是否能够成功，根本不是自己能够决定的，运气的成分要比努力更大一些。我能想到的另一个这样的行业，大概就是证券业，业绩主要取决于市场有没有行情。如果遇到大熊市，业绩就不会好。
相比那些取决于外部因素的工作，还有一些工作基本不受外部因素的影响，只取决于你自己的能力，软件开发就是这样的工作。基本上，一个程序员如果能够成功，运气的成分比较小，个人实力才是主要因素。
一个人选择职业的时候，真的应该考虑这些问题。这个职业受外部因素的影响有多大，外部因素对你是否有利？
这么说吧，如果你不是在一个经常下雨的地方，就不要去卖伞。
